Направлением в сфере мотивации энергосбережения пользуются широко на промышленных предприятиях Великобритании. Правительство страны уделяет значительное внимание пропаганде достижений в сфере энергосбережения, широкому распространению и опубликованию информации о примерах лучшей практики в этой области.

В 90-е годы ХХ столетия благодаря подобным публикациям получила широкую известность информация о значительных успехах в энергетическом сбережении завода «Ровер» в городе Лонгбридж. Предприятие выпускает автомобили среднего и малого классов одноименной марки, коробки передачи и двигатели для внедорожников «Лэндровер».

Конечно, аренда ИП данной компанией не производилась в связи с её значительным оптытом и размерами, однако, даже в рамках одной группы удалось достичь значительных реультатов.

Благодаря грамотно сформированной мотивационной системы и системы пропаганды сбережения энергии, компания сэкономила 1,5 млн. долларов за один год при расходах на реализацию программы меньше 10 тысяч долларов. Годовая стоимость ресурсов при этом для предприятия (мазут, природный газ, вода, электроэнергия) составляет примерно 20 млн. долларов США.

Руководство уделяло стабильно большое значение вопросам энергетического менеджмента и энергосбережения. Еще в начале 1990-х годов в организации была введена в использование мини-ТЭЦ с котлом для утилизации выхлопных газов и с газовой турбиной.

Управляется мини-ТЭЦ с диспетчерского пункта, который интегрирован в электронную систему менеджмента энергетических ресурсов, созданную на основе оборудования компании «Хоневелл».

К системе подсоединены контролеры компрессорной (функционирует в автоматическом режиме без надобности присутствия персонала), контроллеры кондиционирования и систем отопления, а также цеховые и коммерческие приборы учета энергетических ресурсов.

На предприятии эффективно используется система энергетического целевого мониторинга. Информация по расходу энергетических ресурсов сводится в еженедельные отчеты по конкретному подразделению и по предприятию в целом. В отчеты входят не только данные по потреблению энергоресурсов, выраженные и в энергетических единицах измерения, и в единицах стоимости, а также отклонения в расходовании от целевых значений за отчетный период (неделю) и накопления с начала финансового года (в денежных единицах, энергетических и процентах).

Целевые значения энергопотребления рассчитываются методом регрессионного анализа данных статистики по потреблению энергетических ресурсов и целевым параметрам. Целевыми параметрами в ЦЭМ системе (целевой энергетический мониторинг) предприятием были применены самые очевидные и простые показатели:

- количество выпущенных двигателей;

- количество выпущенных автомобилей;

- количество рабочих часов;

- количество выпущенных коробок передач;

- количество градусов-суток (для мониторинга деятельности систем кондиционирования и отопления).

В отчетах информационные данные по итогам за неделю представляются в виде таблицы, а информация с начала финансового года с накоплением – в виде графика для большей наглядности.

Несмотря на то, что используемые на предприятии технические мероприятия помогли добиться существенной экономии энергоресурсов, энергетический менеджер предприятия считал, что есть большой потенциал для еще большей экономии энергетических ресурсов за счет усовершенствования функционирования системы энергетического менеджмента персоналом организации. Это подтверждают и итоговые данные корреляционного анализа зависимостей расходования энергетических ресурсов от целевых параметров. Для некоторых центров учета энергии корреляция была не такой хорошей, как ожидалось, что демонстрировало недостаточный контроль над расходованием энергетических ресурсов со стороны операторов оборудования, потребляющего энергию.

На предприятии разработали программу повышения мотивации и информирования персонала, при этом для получения максимального экономического эффекта от реализации программы было решено минимизировать по возможности расходы на ее реализацию. Поэтому программа в основном включала организационные мероприятия, работу с сотрудниками предприятия, и привлечение дополнительных существенных материальных или трудовых ресурсов не требовалось.

На начальном этапе осуществления программы была разработана общезаводская энергетическая группа. В ее состав вошли примерно 15 человек из разных подразделений предприятия: от контроля качества, производства, связи и охраны, энергоснабжения предприятия. Энергогруппу возглавил главный инженер. Состав данной группы был непостоянным, специалисты различных профилей привлекались по мере необходимости. На самом первом заседании энергетической группы были даны формулировки целям программы, также обсудили пути их достижения. Были поставлены задачи каждому члену энергогруппы.

На начальном этапе осуществления программы стало видно, что усилий одной энергогруппы недостаточно для достижения ощутимой экономии. Было решено вовлечь максимальное количество сотрудников предприятия. Для этого подготовили и издали шестистраничную цветную брошюру по теме сбережения энергетических ресурсов и стали распространять среди работников. В брошюре отражалась информация в целом об энергопотреблении предприятия, стоимости энергетических ресурсов, важности энергосбережения для повышения качества экономики и экологии предприятия, а также о том, какими способами можно сократить потребление энергии не только на самом производстве, но и в своей повседневной жизни, в быту.

В брошюре опубликовали объявление о конкурсе среди работников предприятия и членов их семей на самое лучшее предложение по сбережению энергетических ресурсов. Спонсировался конкурс компаниями-поставщиками и правительственным офисом по энергетической эффективности. Спустя месяц после выпуска брошюры количество поданных предложений по сбережению энергии превышало количество предложений за весь предыдущий год.